事業概要

事業内容

◦商品・サービスの企画戦略、参加/体験型の集客企画と販売促進施策立案、マーケティングプロジェクトの伴走支援
◦子ども・ファミリー向けサービス、環境事業の推進支援既存資源の活用・付加価値向上による事業企画・サービス構築
 人や自然に優しい事業の推進と共に、ホテルや店舗・施設との地域連携や一次産業の循環を促進する事業を推進
 学びや交流の機会創出として、体験・参加型イベントの企画開催、サステナブルなモノや技術推進、コト作り・事業企画を担っています。

戦略立案|売上拡大認知拡大のための事業企画

新規顧客・市場参入のための事業作りや新規事業立上げ、企画立案、マーケティング戦略および実行を伴走支援

商品企画|新市場進出のための商品作り、自社製品の企画設計

自社資源、強みを活かしたオリジナル商品の企画設計、販路開拓のための自社商品の開発推進

集客企画|参加・体験型企画、自社資源を利活用した販売促進

企業のリソース、事業の強みを活用した企画、中長期的な利用・購入促進、仕組み作りと導線設計

事業分野

サステナブルな商品や…続きを読む
女性や子ども向け事業…続きを読む
ものづくり企業の事業支援
新商品の企画・開発
事業拡大・マーケティング
企業向け製品から一般…続きを読む
新規事業立上げ、新商品の企画開発コト作り

各企業様・事業の目的に合わせた企画立案・実行までの支援します。ビジョンの確認、ゴール設定、リソース/現状把握、定性/定量目標の設定、環境/市場分析、戦略策定|企業・事業の強みを活かした企画立案で独自性のある価値創出を支援します。

ご相談・お問合せはこちらcontact – ステラナ企画

事業推進のキーワード:連携、強み、企画

複数企業や地域連携で付加価値を創出、強みを活かした戦略でサポートします。複数企業の連携・参加による需要供給の相乗効果の事例はこちら

事例:施設・店舗への来場を促進させるための集客企画の構築

既存の商品や設備を活用し、市場やターゲット層の需要や興味と組み合わせて魅力あるサービス・コトを企画、オリジナルのキャンペーンやイベントを構築、来場や利用を促進させます。認知拡大と共に、知っていたけど来場・利用がなかった層が実際に来場・利用となり、新規顧客獲得を促進しました。

事例:自社商品の企画開発(ターゲット選定~デザイン・仕様等の選定)・販売支援

サステエナブルな新素材を開発、BtoB向けに提供する企業様の独自の素材と技術をBtoC向けの商品にも展開、新規に事業を立上げ、自社のオリジナル商品を企画し、開発、販売に至りました。

事例:キッズ・ファミリー向け企業の事業戦略と新商品・サービスの企画立案

企業の拡大のため、新規事業を企画立案・事業戦略、サービスの企画策定を担いました。ものづくり企業のことづくり。企業の事業や商品の背景にあるシーンを活用、ものづくりに留まらない企画提案により、既存顧客の利用率向上と共に新規顧客の流入、購入を設計しました。
要因分析▷アイディアエーション▷数値分析▷商品・市場調査▷絞り込み▷コンセプト設計▷連携先調査

事例:女性のためのパーソナルジム・エステの集客・販売促進

類自店舗や大手競合店が増加する市場において、長期的な利用者を増やす施策を立案。ターゲットに届く広告やPR、外部メディア、SNSを活用。ブランドイメージを刷新、体験会への参加者の増加だけでなく、来店から入会までがスムーズになり、顧客獲得コストの低減に繋がりました。

実績事例はこちら
お問合せ

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お問合せ・ご相談事例と対策

これまでも告知してきたが集まらなかった ▶既存の商品や設備、資源を市場の需要に合わせて抽出、組み合わせて、顧客が来場・利用できるように展開します。

既存のリソースをそのまま伝えても顧客にその魅力が伝わらない場合は少なくありません。また、魅力があると思っていなかった自社資源においても、市場や顧客から見ると魅力的であることも少なくありません。外部の視点から気づく強み・魅力を可能な限り抽出し、目的とする事業展開やターゲット層にとって魅力を感じるカタチに組み合わせ、伝えていきます。自社資源×市場の視点で魅力あるサービスやコト作りを担います。

リソースが限られている、まずはプロジェクトとして試したい
▶期間限定(3か月~)の依頼が可能です

まずは、売上拡大のための戦略企画のみ、自社商品の企画設計のみ、といった内容や期間の限定、スポットでの対応が可能です。
ビジョンや背景から丁寧にヒヤリング、目的までのマップ作成や戦略立案では複数案から絞り込み、商品の企画開発から販売までの伴走支援が可能です

新しい取組みで知見が無い ▶目的や背景に応じた目標設計、ゴールへの道筋を策定、戦略立案から実行まで伴走で支援します。

企業の強みを見つけ、市場や目的への対応や需要を検討、強みを活かした取組みで対応します。
進め方が分からないという初期の企業様においても、目的・目標の設定、リソースの把握を行い、課題に対して強みを活かした戦略を策定、伴走でアプローチします。既存の商品や市場を活用することで新しい取組みでも強みを発揮できます。