中小企業の新規事業｜よくある声・注意事項と対策

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新規事業を始める際に挙げられる課題と注意点

新規事業を始める際に挙げられる課題と注意点

新規事業といっても、企業の規模や事業内容、組織構造や企業文化によって進め方や扱い方は異なります。しかし、中小企業の新規事業を始める際に、懸念される点や心配される声には共通のものがあります。
ここでは、多く挙げられる声をピックアップし、対策の具体例や有効性をまとめました。また、その際に良く見られる失敗や反省点より、注意すべき点および改善点も記載しています。
掲載されている内容は、時期や規模、ステージなどの各状況によって異なります。具体的な内容確認やお問合せはcontactフォームよりご連絡ください。ご希望に応じて壁打ちミーティングも実施中です。

声１: リソースが限られている

「新規事業を始めるには資金や人材が足りない。」という懸念点は多く挙がります。
対策に「期間限定での依頼」「スポットでの人材活用」があります。
特に、最近では副業人材の活用やクラウドサービスの充実で正社員として雇用しなくても、一時的に専門家の支援を受けることが可能です。紹介媒体としてのサイトも多く存在し、気軽に依頼できるようになりました。しかし、注意点も多く見受けられます。事前に注意すべき事項を把握し、相談、依頼されることを推奨します。

•具体例: 外部の専門家やコンサルタントに期間限定でプロジェクトに参加してもらうことで、迅速かつ効果的に特定の課題に対処する。
•有効性: 中小企業が直面する資源の制約を克服するため、期間限定の専門家の活用は、迅速な成果を得るために有効です。
専門家の経験と知識を活用することで、内部のリソースを節約しつつプロジェクトを進めることができます。

注意点
•適切な専門家の選定: 期間限定での依頼をする場合、専門家の選定が重要です。専門家の経験や実績、業界知識は多様であり、一概に把握することが難しい場合が多いです。得意な内容も異なり、特に大企業など大きな組織で取組んだ場合と、中小企業等で少人数もしくは個人で取組んだ場合では、携わった業務レベルが異なります。依頼したい内容と照らし合わせながら、具体的な内容や相談を通して確認することが必要です。
•コミュニケーションと期間管理: 専門家とのコミュニケーションを密にし、プロジェクトの期間管理をしっかり行うことが求められます。特に、企業文化や事業の仕組みが異なる場合や担当者によっても認識が異なることは少なくありません。ゴールとする目標の設定内容に具体性が欠けると成果達成の認識にもズレが生じてしまいます。これは初期段階あるいは開始前に修復しないと事業を進めることが困難になるため注意が必要です。

改善点
•成果の定量化の設定: 事業開始前（契約前）に明確な成果目標やKPIを設定し、成果の定量化を図ることで、期間限定依頼の効果を評価しやすくします。特に、具体的な数値が設定しづらい場合は、目安や参考数値をもとに相談することが大切です。
•共通認識の形成：初期の目標設定においては、定量および定性的内容の合意が取れるか、途中経過確認の時期やリスクなどについても認識を共有することが必要です。例えば、商品開発といってもそれまでに必要な内容を踏まえた上での期間・予算設定になっているか、特に事業形態を変える場合は必要な試験や検査等も異なる場合があります。また、その後の販売まで考慮した計画となっているか、どこまでを依頼するかといったことも具体的に相談、確認することが必要です。。