サステナブル事業｜女性・子ども向け商品・サービス｜新規事業立上げから商品作り・販売企画まで伴走支援
事業概要
自社資源（リソース）の利活用による新事業・サービス作り、参加・体験型集客企画と商品企画
戦略立案｜売上拡大・認知拡大のための事業企画
新規顧客・市場参入のための事業作りや新規事業立上げ、企画立案、マーケティング戦略および実行を伴走支援
商品企画｜新市場進出のための商品作り、自社製品の企画設計
自社資源、強みを活かしたオリジナル商品の企画設計、販路開拓のための自社商品の開発推進
集客企画｜参加・体験型企画、自社資源を利活用した販売促進
企業のリソース、事業の強みを活用した企画、中長期的な利用・購入促進、仕組み作りと導線設計
お知らせ
- 【リリース】ホテル三日月で「えび」の陸上養殖を子どもたちが見学できる‐観察やエサやり体験のイベントを企画、共催のお知らせ
ホテル敷地内にある養殖施設を見学しながら「えび」の生育を学び、観察やエサやり体験ができるイベントを開催します。… 続きを読む: 【リリース】ホテル三日月で「えび」の陸上養殖を子どもたちが見学できる‐観察やエサやり体験のイベントを企画、共催のお知らせ - ホテル三日月えび養殖！見学&体験イベントお申込みホテル三日月で「えび」の陸上養殖！えび観察とエサやり体験、「くるまえび」釣り＆試食（素揚げ）チケット付き！ イ… 続きを読む: ホテル三日月えび養殖！見学&体験イベントお申込み
実績事例
事業分野
サステナブルな商品や環境関連事業の推進を企画から導入、活用まで伴走支援。新しい技術・商品の販売促進、地域連携や事業戦略を策定。新規事業の立上げや商品企画も支援しています。
女性や子ども向けの事業拡大のために企画戦略からプロモーションイベントの開催まで実行支援。新規事業の立上げ、戦略立案、調査・分析を担い、各企業に合わせたサービスを構築しています。
企業向け製品から一般消費者向け自社製品/オリジナル商品の製造・販売に向け、調査や企画から試験、製造に至る工程を伴走支援。販売や認知拡大の戦略策定、売上拡大のためのサポートを実施。
新規事業立上げ、新商品の企画開発
各企業様・事業の目的に合わせた企画立案・実行までの支援します。ビジョンの確認、ゴール設定、リソース/現状把握、定性/定量目標の設定、環境/市場分析、戦略策定｜企業・事業の強みを活かした企画立案で独自性のある価値創出を支援します。
ご相談・お問合せはこちら（contact – ステラナ企画）
事業推進のキーワード：連携、強み、企画
複数企業や地域連携で付加価値を創出、強みを活かした戦略でサポートします。複数企業の連携・参加による需要供給の相乗効果の事例はこちら
事例：BtoB企業のオリジナル商品の企画開発｜BtoC事業の新規立上げ・販売
素材開発企業様による新規事業として、自社商品の開発・販売が目指されました。
プラスチック代替商品として自然素材を活用したサステナブルな特徴を持つ素材での商品作りをスタート。消費者向けの事業という新市場の開拓のため、市場選定から検討。市場の特性やターゲット顧客の需要確認のためのヒヤリングや調査、コンセプト設計やブランディング・デザイン考案、商品作りを企画から伴走し、PRやプロモーションを実施、販売戦略まで支援しました。消費者向け商品という新しい顧客層への認知拡大、品揃えを充実させるためにセット商品を考案、企業の強みを活かしたブランドが作られました。
事例：キッズ・ファミリー向け企業の事業戦略と新商品・サービスの企画立案
キッズ向け商品を展開する企業の売上拡大のため、新規事業戦略、サービスの企画策定を担いました。
事業の中でもギフト商品は送り手と貰い手が異なるため、LTVが低くなりがちであることが課題でした。市場環境や各種調査、企業の強みや商品の魅力などのマーケティング分析を担い、新市場・新規顧客への認知拡大のためのコンセプト設計やサービス開発の取組み、既存顧客への新サービスの策定などの戦略を立案、実施に向けて準備しました。
ものづくり企業であっても市場とターゲット特性から、ものづくりに留まらないコト提案を考案し、既存顧客の利用率向上と共に新規顧客の流入、購入までの導線を設計しました。例えば、新しい記念日を立ち上げるなどの出会いや別れを彩る心に残るモノ・コトの提案により新しい取組みが立ち上げられ、「企業の強み×顧客の生活導線に合わせた商品」や「子どもの成長に寄り添うサービス」の企画・展開にいたりました。
要因分析▷アイディアエーション▷数値分析▷商品・市場調査▷絞り込み▷コンセプト設計▷連携先調査
事例：女性のためのパーソナルジム・エステの集客・販売促進
類自店舗や大手競合店が増加する市場において、長期的な利用者を増やす施策を立案。
類自店舗や大手競合店の増加で新規顧客獲得が低迷していたため、集客の見直しと改善、新たな施策を検討しました。長期的な利用者を増やすことが求められるため、ターゲット層および潜在的ニーズを明確化しプランの見直しを図りました。カスタマージャーニーを設計し、ターゲットに届く広告やPR、外部メディアを活用。SNSの運用ではブランドイメージを刷新、顧客層に親しみを持たせたことで体験会への参加者の増加だけでなく、来店から入会までがスムーズになり、顧客獲得コストの低減に繋がりました。
お問合せ・ご相談事例と対策
リソースが限られている ▶期間限定（3か月～）の依頼が可能です◎
まずは、売上拡大のための戦略企画のみ、自社商品の企画設計のみ、といった内容や期間の限定、スポットでの対応が可能です。
ビジョンや背景から丁寧にヒヤリング、目的までのマップ作成や戦略立案では複数案から絞り込み、商品の企画開発から販売までの伴走支援が可能です
新しい取組みで知見が無い ▶目的や背景に応じた目標設計、ゴールへの道筋を策定します◎
企業の強みをピックアップし、御社の強みを活かした取組みで対応します。
進め方が分からないという初期の企業様においても、目的・目標の設定、リソースの把握を行い、課題に対して強みを活かした戦略を策定、伴走でアプローチします。既存の商品や市場を活用することで新しい取組みでも強みを発揮できます。